一个团队是否和谐，领导者的作用十分关键。能否构建一个和谐的科研 团队直接影响到整个科研项目的成败命运。

中国工程院院士、中国科学院上海药物所研究员池志强生前领导的第五研究室原本是为搞国防任务而建立的研究室。由于不能发表论文，不能对外交流，名利观念比较淡薄。需要参与者听从指挥，安心、踏实地努力工作，按期完成任务。

因此人们通常想象，这样一个研究室一定严肃、紧张有余，团结、活泼不足，让人敬而远之。但事实并非如此：凡是在第五研究室工作过的学生或工作人员，大多会有一个相似的感受，那就是：第五研究室像一个温馨和睦的大家庭。生活其中，让人心情舒畅、活力洋溢。这样的氛围常常使同所的其它室人员羡慕。

池志强不但在工作上关心和爱护学生，在生活上也是如此。20世纪80年代的研究生是很清苦，生活费补贴较低。每年在岁末的时候，池志强院士总是自己掏钱，给回家的每位学生买上一份春节礼物，巧克力、糖果、糕点等），让远在他乡的学子回家探亲能孝敬父母。

池志强实验室的接班人刘景根研究员是 2003 年7月3日回国的，为初来乍到的刘景根一家，池志强作了细致周到的安排。他的兼职秘书陈洁保留了 7月1日池志强写给她的一封信，信中写道：“……明天我要政协开会。后天星期四是刘老师回国的日子，请务必落实接机事。要小洪（注：池志强的博士研究生洪民华）去接。弄一个写明刘景根老师名字的牌子，以便辩认。不过他一家三口，有行李，应较易辩认。另账号及划经费已办妥否？我意让刘一家好好休息。我于星期一（7 日）来张江与刘老师会面，并引见所领导，我已与陈所长谈过。中午请刘一家吃顿饭。听您说那一家不错，就去那一家即可。另去刘住处看一下，这两天为他办点吃的，以免刚到没法子。可能还要办一点炊具。如车子所里有，而且当晚回浦西原所址，次晨送上班，我也可考虑 3 日去接。请了解一下。谢谢”。

另外池志强还想到，刘景根刚从美国回来，身上可能人民币不多，都是美金，叮嘱陈洁到财务借了 5000 元人民币，好让他去买个冰箱、洗衣机什么的。此信和一番叮嘱体现了一个老科学家对年轻科技工作者的重视、关心、爱护。他让刘景根感受到了大家庭的温暖，他要给接班人创建一个学习、生活和实验的良好环境。

池志强培养了一代又一代科技英才。他的二十几位硕士、博士毕业后，已广布海内外，在各自的工作岗位上发挥着科技骨干的作用。每逢过年过节，池志强总能收到一大叠来自国内、国外学生的问候，他的学生也始终将这位可敬、可亲的长辈铭记在心中。